CONFIDENTIAL · BUSINESS PROTECTION PROPOSAL

企业关键人风险分析建议书

呈交:贵公司管理层
分析师:黄冠尊 Wilson Ooi · Hong Leong Assurance
分析日期:
联系:+60 12-567 6118 (WhatsApp)
BUSINESS PROTECTION ANALYSIS

企业关键人保障分析系统

用您公司自己的数字,精算出企业风险缺口 —— 买的不是保险,是公司续存权
分析师 · 黄冠尊 Wilson Ooi · Hong Leong Assurance
AUDO × Hong Leong Assurance · Key Man Policy

如果关键人明天缺席,公司立刻面对——

以下数字随您输入的资料实时更新
🏦
银行照样追债
RM 0
📉
利润恢复缺口
RM 0
⚖️
股权动荡风险
合计风险敞口:RM 0 —— 这不是保险问题,是企业续存问题。
🏢
客户资料

这份分析为谁定制

分析日期: · 资料仅用于本次风险分析,绝对保密。
👤
第 1 步

关键人资料

"关键人"= 公司离了他会伤筋动骨的人。通常是老板本人、技术核心或头号业务功臣。

底薪 + 花红 + 董事费 + EPF 雇主部分,一年的总数。
RM
📊
第 2 步

盈利分析 · 他为公司赚多少

这一步量化一件事:公司每年的利润,有多少直接系在这个人身上。

Gross Profit,大约数即可
RM
税前 Net Profit
RM
角色决定"利润贡献度"——公司的钱有多少是靠他赚回来的。
🏦
第 3 步

债务分析 · 银行不等人

关键人不在,贷款照追。个人担保更会直接烧到家人身上。这里填公司对银行的敞口。

RM
RM
未被以上贷款覆盖的部分
RM
已买过的要扣除
RM
⚖️
第 4 步

股权买卖 合伙人公司适用

股东走了,股份落到家属手上——其他股东要有钱把股份买回来,公司决策才不会瘫痪。

中小企业一般 3–5 倍净利
保单只是资金工具,必须配律师起草的 Buy-Sell Agreement 才有法律骨架。股东 ≥3 人建议由公司统一持单。
🛡️
第 5 步

保障结构选择

不同用途分开设单,理赔用途和税务安排才清清楚楚。可多选。

🧮
第 6 步

四种算法 · 详细分析

每种算法从不同角度衡量同一个风险。红线是保险公司的核保上限。

🎯
决策校准

四个问题,把预算与风险对齐

1. 您愿意每年拿净利的几 %,买回企业续存?
多数中小企业把 1–3% 净利视为合理经营成本;超过 5% 通常需分期或先保债务。
2. 公司未来 3 年,净利大概每年增长几 %?
增长越快,关键人缺口往往越大——保额要比「今天的利润」看得更远。
3. 万一关键人明天缺席,第一笔救急钱谁出?
公司现金、银行、家人,还是已有保险安排——答案会影响保障优先顺序。
4. 没有关键人,公司现金撑得住几个月?
对照第 2 步的恢复期(通常 2–5 年)。现金跑道越短,越需要立刻有保额入账。
两个剧本

关键人缺席之后的 12 个月

同一家公司,同一场意外,两种截然不同的结局。数字来自您刚才输入的资料。

📋
第 7 步

核保文件清单

按方案总保额分级。文件一次备齐,核保一次过。

< RM1m财务问卷 (Financial Questionnaire)
RM1m – 3m问卷 + 近 2 年 Management Accounts
> RM3m近 3 年 Audited Accounts + 贷款 Offer Letter + 董事会决议(Keyman 用途声明)
黄冠尊 Wilson Ooi
企业保障顾问 · Hong Leong Assurance
WhatsApp +60 12-567 6118
客户签名 / 日期
顾问签名 / 日期
REFRAME
不是在买保险,是在买公司的续存权
关键人明天不在:公司还值不值钱?银行还会不会给过?家人要不要出钱?成交的不是保单,是生意还能不能活。
WhatsApp 锁定正式 Quotation
收口只留两个选项:A 全做,或 B 先债务。不要留「再考虑」。
建 议 总 保 额
RM 0